公司福利再好,你也不该从菜鸟待到退休的三大理由!

作者: 分类: J惠生活 发布于:2020-06-18 940次浏览 32条评论

公司福利再好,你也不该从菜鸟待到退休的三大理由!

几年前,我到某家公司上课前,人资部主管丁老大特别邀请我跟负责训练的同仁共进晚餐。席间我问道:「贵公司的福利如何?」丁老大逗趣的回答:「公司福利好到爆,公司若没赶我走,应该会待到退休吧!」

年前,我收到丁老大的私讯,他被公司资遣了,他在公司待了21年半。

待了20多年,竟然被公司资遣
老实说,他们公司福利真的好到没话说,相较于同产业的其他公司,算是业界翘楚。丁老大从退伍后的第二家公司起,就在这里服务,从人资办事员开始做起,到人资专员,期间也历练了人资课长、总务课长、人资副理、经理,到协理,最后却被公司资遣,因为丁老大熟悉各种人事规章,公司也没亏待他,该给的资遣费一毛也没少,他在年前含泪离开该公司。

除夕前几天,他约我吃饭,于公于私,我都想跟他聊聊。

五十齣头的中年男子,低声下气请我帮忙介绍讲师的工作,我知道,这需要莫大的勇气,我不想刻意给他希望,更不想泼他冷水,以我对他的了解,很难在讲师工作上有任何机会,只想听听他吐露心声,我就安静的当个倾听者。顿时,在企业内时常对外部讲师颐指气使、指指点点的伟大协理,那天突然间变只小花猫,我真的为他感到不捨与唏嘘。

丁老大:「宪哥你知道吗?我对公司有多忠诚…...二十多年来,我对公司做出多少贡献…...我甚至身体不舒服,都还忍耐且準时来上班。这些年来,累积多少年假未休,帮公司培育出多少优秀员工,公司换了经营阶层,我竟然在第一波资遣员工名单中,你说,公司是不是很无情?」

我仔细地听着。

他继续说:「我本来以为,人资最高主管,就算公司经营不善面临倒闭,也应该是最后一个帮公司关灯的人,没想到去年公司业绩大幅下滑,我竟然在第一波名单中,我两个儿子还在念大学…...。」

我刚出道时,曾受过丁老大的照顾,如今物换星移,着实感到捨不得。听完他的诉苦后,我只有一种感觉:「出席无功,创造价值才有功。」

该不该在一间公司做到退休?
以现在台湾的环境而言,各个行业要能从一而终待到退休,已经是缘木求鱼了,就算真能在同公司待到退休,职场工作者到底该不该这样做呢?

我个人的想法是不鼓励,原因有三:  1.退休前10年,资深员工对公司产生的边际效益与薪资价值会逐渐下滑,至少比起员工在任职第3年到第15年所产生的价值还要低。(也就是说资深员工的C/P值,比青壮年工作者的C/P值还低。〉此时,公司若遇到一个风吹草动,资深员工很容易变成首波开铡的对象,因为您薪资太高。
  2.年资过长,很容易让员工养成待在舒适圈的特质,不是说资深员工不好,而是环境与人性使然,此时「温水煮青蛙」的效应很容易产生。
  3. 「职业生涯」四字,本身就含有磨练、历练与高低起伏的意含存在,在同公司、同jobfunction(例:人资、业务、财务…)待太久,会让人「自动缺少」更大的磨练机会,会大幅提高自愿或非自愿转职时,身上具备的谋生特质产生匮乏的风险程度。

终结抬轿人生,展开当责自我
最好的方法还是多想想宪哥以下给大家的新年建议吧:  1.我的「薪水是顾客付的」,不是老闆付的,「服务顾客不是让老闆开心,而是磨练自身能力」。当公司顾客群明显出现异状时,就是高风险来临时,不要只看老闆喜不喜欢你。
  2.公司每个职位都很重要,而你来做,确定会做得比别人更好,职位再普通、影响力再小的你,都能改变一点点的现状才对。
  3.「出席无功,创造价值才有功」,不要每天口口声声提你来公司几年,要常常想,你若是公司老闆,还会要你坐这个位置吗?
  4. 公司请你来,是要你承担责任、解决问题、荣辱与共的,不是要你在那边每天抱怨东、抱怨西的。
  5. 没人能预知明天,「不断学习」绝对是工作的其中一部份,这一点要切记。
最后,为何我可以断定丁老大不适合当企业讲师,因为在同企业抬轿二十多年,如今五十多岁想出道的他,才发现自己不太会製作教材的powerpoint,以前这些资料都是部属在做,他只负责上台报告,现在才发现自己与新职场的核心竞争力相距太远,真的已经太慢了。

新年新希望,希望各位读者在新的一年,还能拥有崭新的人生与职涯新希望。

撰文者:谢文宪(宪哥)

不胜唏嘘。

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