SAMSUNG 发展自有平台 Bada 的野心

作者: 分类: Q烛生活 发布于:2020-06-08 303次浏览 82条评论

在上个月的「手机王 2010 年智慧型手机市场展望」,笔者已经预言今年的市场将从「品牌之争」转变为「系统之争」。除了既有的 Symbian、Windows Mobile、iPhone OS、Android 与 RIM(Blackberry OS)五大系统之外,另一关键手机品牌厂商:韩国 SAMSUNG 也于去年底宣布了自己的手机作业系统发展战略。以韩语中「海洋」之意命名的 bada 作业系统是否能够带领 SAMSUNG 杀出智慧型手机市场的红海、进而驶入商机无限的蓝海?请看我们下面的分析。

2009 年 12 月 8 日,韩国 SAMSUNG 首度对外发表自行研发的手机作业系统 bada 并同时对软体开发者提供开放平台。
SAMSUNG 自主系统撼动智慧型手机产业
2009 年 12 月 8 日,韩国 SAMSUNG 首度对外发表自行研发的手机作业系统 bada 并同时对软体开发者提供开放平台,以鼓励开发商替未来该品牌推出的手机开发各类应用程式。bada 在韩文中意味「海洋」,以此命名的用意是暗指这个平台上潜在应用程式的丰富,也代表该厂希望「把智慧型手机的使用经验带给每个用户」的长远目标。韩国媒体认为 SAMSUNG 力排万难推出自主作业系统的目的就是为了挑战 Google Android 平台。该集团战略规划副总裁 Kim Hyung-do 则表示 bada 系统已得到电信业者很好的初步回应。
首款採用 bada 作业系统的手机产品预计于 2 月 15 日至 18 日在西班牙巴赛隆纳举行的 MWC 2010 大会中亮相。这款搭载 bada 系统的旗舰机型很可能以「S8200」为名并拥有与 Google Nexus One 不相上下的硬体性能,其使用者介面界面设计类似该品牌目前的 TouchWiz 3.0 介面,同时支援社群网路、资料云端同步及内容管理等,对以 Java 语言撰写的程式也有良好的相容性。

bada 使用者介面界面设计类似 SAMSUNG 目前的 TouchWiz 3.0 介面。
伴随着推出以 Linux 为基础的自主作业系统 bada 后,SAMSUNG 的智慧型手机产品战略也将有巨大改变,韩国券商 HMC Investiment Securities 预估 SAMSUNG 将于 2011 年放弃 Symbian 系统并退出该阵营,而搭载 Windows Mobile 系统的产品比重也会逐年下降。预估 2012 年 Windows Mobile 系统机种的比例将只佔该品牌所有智慧型手机出货量的 20 %,未来主要研发资源将集中于 Android 与 bada 系统平台,不过成长最快的仍是自主研发的 bada,目标是 2012 年该品牌智慧型手机出货一半比例都採用 bada 系统。考量到 SAMSUNG 在手机及智慧型手机产业的重要地位,如此大胆的计画足以影响全球智慧型手机市场生态。

搭载 bada 系统的旗舰机型很可能以「S8200」为名并拥有与 Google Nexus One 不相上下的硬体性能。
全球电子产业的超级巨头 SAMSUNG
在更进一步分析 SAMSUNG 的新作业系统计画之前,我们必须对这个获得韩国政府及银行大力支持的超级集团有更深入的认识。与其它手机与智慧型手机产业的对手相比,SAMSUNG 具有无人能及垂直与水平整合能力。在垂直整合方面,除了SAMSUNG 之外没有一个手机品牌能一手包办所有关键零组件的製造:智慧型手机製造所需的手机晶片(自己拥有 IC 晶片製程代工部门,Apple iPhone 与 iPad 使用的应用处理器晶片都向 SAMSUNG 投片生产)、小尺寸面板、面板背光模组、LED 晶粒、记忆体全部可由 SAMSUNG 集团内部供应。在水平整合方面,SAMSUNG 产品横跨白色家电、黑色家电、消费 3C 产品甚至汽车,如此经营模式在全球可谓独一无二。

与其它手机与智慧型手机产业的对手相比,SAMSUNG 具有无人能及垂直与水平整合能力
2009 年 12 月,年仅 40 岁的 SAMSUNG 集团第三代接班人李在镕上任,他的上任代表「SAMSUNG 3.0 时代」的开始,李在镕不但积极推动组织扁平化,还扩大集团内部事业体的管理自主权,创造更专注、反应迅速的组织。为了迎接集团创立 40 週年庆,SAMSUNG 集团宣示 2020 年销售额将达到 4,000 亿美元、品牌价值成为全球前五大等超一流目标。SAMSUNG 意图在各领域成为全球第一,在超越日本 SONY 后,未来 SAMSUNG 将以智慧型手机及平板电脑两大主轴与 Apple 一别苗头,更将师法 IBM 全力发展系统整合与服务,以家庭安控、家电、家用 IT 等应用主,整合有线、无线、行动宽频的通讯功能,最后结合 SAMSUNG 住宅建设事业群,抢进智慧家庭、智慧社区与智慧城市等未来产业。
应用领域绝不仅限于智慧型手机
若仅从智慧型手机製造商的角度出发,我们无法办法完整看出 SAMSUNG 对于自主开发嵌入式作业系统背后的强烈渴望与动机。根据 VisionMobile Research 的研究指出,从软体的研发成与所获得的利润来看,研发手机用作业系统所需成本约为 5 亿美元,但直接在每支手机上产生的附加价值却仅 2.5 美元,这样的比例远不如以 10 万美元为成本开发的应用软体与服务所获得的附加价值来得多。Windows Mobile 操作系统授权费用收入若以去年全球 2200 万台的出货量(每台收取 12-18 美元权利金,预估今年的单机权利金费用将远低于此)、也仅不过区区 3.5 亿美元。在微软的所有商业运营单位中,Windows Mobile 事业群的营收不高,却需投入非常高的维护与研发成本。2009 年 SAMSUNG 智慧型手机全球出货量低于 700 万支,就算全部採用自主系统也仅有 9,000 万美元的商业价值。然而若将「智慧型家电」的市场纳入考虑,光是 SAMSUNG 每年超过 1,000 万台平面电视的出货量若全部「智慧化」并搭载嵌入式作业系统,其商业价值就已超过 1 亿美元,若纳入 SAMSUNG 所有其他黑色与白色家电产品,其商业价值不可限量!

光是 SAMSUNG 每年超过 1,000 万台平面电视的出货量若全部「智能化」并搭载嵌入式作业系统,其商业价值就已超过 1 亿美元。
从刚刚结束的 2010 年 CES 展会中,我们不难看出嵌入式作业系统的光明未来!Google 选在 CES 展开幕前一天对全球发表第一款 Google 研发、宏达电生产的 Google 品牌手机 Nexus One 并立即成为市场焦点。CES 展开幕后,更多业者纷纷展示以 Android 系统为核心的其他产品:除了智慧型手机之外还包含 Smart Book、Tablet Computer 平板电脑、电子书阅读器、Set-top box 电视机上盒甚至网路电视等。这种 Android 装置「遍地开花」的情况已象徵嵌入式系统已不再拘泥手持装置,未来将积极往消费性电子市场渗透的趋势。1 月底 Apple 发表的新产品 iPad 使用该公司自主嵌入式作业系统 iPhone OS 则是另一个证明。
随着现有应用和正在发展的应用获得倍数效果之下,许多厂商开始将 Android 导入至数位家庭相关应用的嵌入式平台。所涵盖的範围扩及网路数位电视、数位相框、Set-top Box、Blu-ray Player 蓝光播放器甚至汽车电子、家庭自动化都可能成为 Android 系统跨入的领域。负责前瞻研究的 SAMSUNG 战略布局研究所肯定早已预测到这项趋势,并判断与其受到第三方作业系统的箝制,不如主动出击并推出自主嵌入式作业系统。

CES 展开幕后,更多业者纷纷展示以 Android 系统为核心的其他产品。
战略布局制衡 Google
众所皆知,过去数年 Google 不惜成本大幅延揽 IT 电脑科技产业的菁英,该公司遥遥领先的搜索引擎技术更让 Google 能够抢先一步洞悉全球网际网路的使用者的最新趋势动向。Google 始终认为随着网路的兴起,浏览器未来势必会取代作业系统的角色,但为了达到这个理想境界、必须先行跟随市场脉动争取到最有利的战略位置。Android OS 系统、Chrome 浏览器以及目前 Google 正在完善的 Chrome OS 系统都是如此概念下的产物,最终目的是实现「浏览器即是作业系统」的概念。在 Google Android 系统发展之初,首要目标是希望藉由 OHA 成员的同盟壮大市场上的认同度与市佔率,也希望透过 OHA 成员的能力来强化与加速 Android 的应用开发。最阳春的「Obilogation Free」产品完全不需要 Google 的授权,手机製造商可自由採用 Android 底层架构。对于许多财力并不雄厚的小型厂商而言,Android 与当时仍需支付权利金的 Windows Mobile 与 Symbian 系统相比具有不小的吸引力。
目前 Google 对于 Android 系统的推广策略撷取了 Apple 与微软的成功经验。不但仿效 Apple 在智慧型手机产业所需的三大核心:硬体、软体与服务,也参考了微软当初抢佔 PC 市场的胜利方程式:将其软体开放给许多终端硬体厂商以达到「机海战术」的目的。但许多手机厂商为避免因 Google 的策略布局而成为未来低毛利的受害者(目前 PC 产业的参与厂商都是低毛利的受害者),纷纷开始以 Android 的开放平台为基础,研发自己专有的使用者介面。无论是 MOTO(推出 MOTOBLUR 使用者介面)、HTC(推出 Sense 使用者介面)甚至是中国移动的 OMS(Open Mobile System)都是业者倾向使用专属使用者介面的结果,或者只是策略性的推出 Android 产品、以避免被 Google 的布局所影响的最好例证。就连在智慧型手机布局较为落后的 Sony Ericsson 也开始仿效 MOTO 推出了自己的使用者介面「UX 平台」,以期望未来在规划 App Store 时能获得较大主导权而并非一味的跟随着 Google 的脚步。

目前 Google 对于 Android 系统的推广策略撷取了 Apple 与微软的成功经验。
2010 年 1 月刚发表的Google 品牌智慧型手机 Nexus One 亦加深了其他手机製造商对 Android 系统的疑虑。即使是过去相当支持 Google 的手机厂商 MOTO 也对 Google 介入终端销售的举动非常不满。因为 Google 竟然在 Nexus One 发表后数天才交给其他手机厂商 Android 2.1 版的更新软体,这种比起其它手机厂商更早掌握 Android 系统发展蓝图,而且又自己生产终端产品,可说是「球员兼裁判」的行为让其他厂商相当感冒。从这个角度来看,SAMSUNG 此时决定推出自主作业系统以制衡 Google 的行为也不难理解。

2010 年 1 月刚发表的 Google 品牌智慧型手机 Nexus One 亦加深了其它手机製造商对 Android 系统的疑虑。
集中资源全力出击
与在功能型手机(Feature Phone)市场上的春风得意相比,SAMSUNG 在智慧型手机市场上的表现显然逊色不少。产品、价格、市场、行销三环紧紧相扣是 SAMSUNG 手机事业部门过去几年高速成长的原因,在产品战略方面更以「机海战术」闻名于整个通信产业。在 MOTO 手机事业从 2007 年走下坡之际,维持稳定销售 SAMSUNG 顺势站上全球第 2 大手机业者排名。

在 MOTO 手机事业从 2007 年走下坡之际,维持稳定销售 SAMSUNG 顺势站上全球第 2 大手机业者排名。
虽然近几年 SAMSUNG 积极推出各类智慧型手机、触控手机等中高阶机种,但由于其主打中国、印度在内的新兴市场,而当地多销售低价产品且以抢攻市佔率为策略主轴,而前述战略在智慧型手机市场上并不完全适用。我们以 2009 年第四季全球智慧型手机製造商(括号内为市佔率)排名来佐证,依次为 NOKIA(38.2 %)、Research in Motion(19.6 %)、Apple(16.0 %)、MOTO(4.6 %)及HTC(4.4 %),SAMSUNG 目前尚无法挤入前五大。这与 SAMSUNG 一直以来同时支援三个不同的手机作业系统(Symbian、Windows Mobile 与 Android)、研发资源较为分散不无关联。
Apple iPhone 的成功已部分证明了内嵌式作业系统的潜力,虽然萤幕不到 4 吋,许多使用者(包括笔者)都将之使用为网路浏览、影片观赏、电子邮件收发及出差通勤时文件浏览之用,可说部分取代了甚至笔记型电脑的功能。未来家庭中越来越多的设备具备「联网功能」已是大势所趋,仅需增加 50- 100 美元的生产成本,却能提升超过成本增加数倍的产品价值,家电厂商们也乐得大力推广。同时拥有零组件及家电市场品牌竞争优势的 SAMSUNG 若能打通最后一个环节:软体作业系统,未来不论是在智慧型手机或智慧家庭领域都拥有其他对手难以超越的竞争优势。

拥有零组件及家电市场品牌竞争优势的 SAMSUNG 若能打通最后一个环节:软体作业系统,未来不论是在智慧型手机或智慧家庭领域都拥有其他对手难以超越的竞争优势。

<<上一篇: