当你决定创业,该如何选择共同创办人?

作者: 分类: H嘉生活 发布于:2020-07-08 615次浏览 10条评论

当你决定创业,该如何选择共同创办人?

图片来源:cliff1066™

当你开始决定要创业,你发现很多事情一个人做不来。于是你想一个伙伴,能和你讨论创业的细节,能一起追求同一个目标。但是,你有想过该如何找一个合适的共同创办人吗? 找个共同创办人像要找个人结婚一样 。一开始对爱情都充满美好的想像,最后常常因为现实的考量而不欢而散。

今天读到一篇文章说到:

该文也提到几点选择共同创办人的建议,以下简单摘译一些重点分享:

一、在面对艰难挑战时,仍有良好的沟通能力 -- Ability To Communicate With Each Other :

你们是否能坦诚不拘的对话,当你的共同创办人做了一个你觉得是错误的决定时,你是可以不用顾虑太多的直接指出问题?又或是你能接受你的创办人对你的批评吗?创业的压力很大,你必须和你的伙伴就事论事的诚实对话,并尝试从错误中学习。与创办人恶性冲突永远比厉害的竞争对手可怕。

二、釐清关键问题 -- Alignment On Key Questions:

这些问题必须和你的共同创办人讨论清楚,仅管你们已经是相识多年的朋友。

有些人是为了赚钱创业,有人些为了想改变世界、有些人则想要出名,儘可能的让你们的想法与目标一致,否则可能有人赚了钱就想走,或是当大公司找他去做更容易改变世界的事时,你的共同创办人可能就会离你而去。创业之后,要明白彼此是致力于对「公司」负责,而不是创业的 idea,因为 idea 可能随时会改变。

找三~五个关键你们想要的的核心文化来讨论。否则可能有人想中规中距、赏罚分明,有人则想要随心所欲,这样可能很快就会吵架了。

有些人创业不想要找创投,因为不想创业的决策被有机会被创投左右,有些人则相反,在创业之初就积极的找寻愿意投资的创投,无论是否创投会影响公司决策。这需要先与你的共同创办人讨论清楚。

你相信他的为人吗?你将来可能会和这个人长期相处,你是否相信他不会做违法的事?或是因为自己的利益而故意欺骗你?

三、角色的协议 -- Agreement On Roles

即使决策里可能有 95% 的大部份的人都同意,但是只要有 5% 的部份大家有不同意见,就可以瘫痪一家公司。所以,在决定合伙之初,可以有这二个协议最好:

四、除了开发者以外,其他的创办人角色或技能尽量不要重複 -- Non-Overlapping Skills

通常创业初期,只会有一个主要产品,所以 PM 一个就够了,不需要太多的人来决定产品的方向,而创业之初通常也不会需要太多业务,因为在产品还没有完成之前,并不会有这幺多的业务量。唯一有益的重叠角色是开发者,因为这将有助于产品的开发与进行,但仍需要认真的界定每个角色的负责範酬为何。

五、若你找的共同创办人有下列条件更好!

因为先前的交情,你们已经建立了互信的关係,这将有助于彼此的沟通。让公司运行的更顺利

当朋友是一回事,一起工作过又是另一回事,尤其是当创业和经济压力接踵而来时,关係会变的不一样。如果你们有一起工作过的经验,知道彼此工作的方式与节奏、也了解彼此处理压力的方式。这样的团队会运行的更有效率

你同意吗?如果你在创业,你是怎幺找到现在的创业伙伴的呢?欢迎留言讨论

同时:也可参考另外二篇关于选择共同创办人的文章:

http://onstartups.com/tabid/3339/bid/68846/Choosing-A-Minimally-Viable-Co-Founder.aspx

http://memeburn.com/2011/11/start-up-co-founders-10-tips-for-choosing-your-significant-other/

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